民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，是我国经济可持续发展的重要基础，在促进经济增长、解决城乡就业率、增加税收等方面发挥着举足轻重的作用。改革开发以来，尤其是实行市场经济体制以后，我国民营企业发展迅速，取得了令人叹服的成绩，民营企业的发展从数量上到规模上都为世人所瞩目，这在增强我国经济实力、加速技术创新、推进地方经济发展等方面起到了重要的推动作用。2015年，新一届政府又提出了“大众创业、万众创新”的重大举措，为中小民营企业的发展提供了更多的政策支持。但在良好发展态势下我们也清醒地认识到，目前我国民营企业在进一发展的过程中也遇到了不少问题，其中管理问题成了制约民营企业发展的瓶颈。　　全面预算管理，是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。全面预算管理是现代企业围绕发展战略，运用现代科技手段，集经营预算、资本预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。实施全面预算管理，能够让企业及时发现和解决生产经营过程中存在的问题，提高企业的内部控制和内部管理水平，增强企业的竞争实力，顺利实现企业的战略和经营目标。　　本文以全面预算管理理论为指导，结合YNA公司推行全面预算管理的案例研究，分析中小民营企业推行全面预算管理的经验和教训，探讨全面预算管理在中小型民营企业推行的方法和效应。希望通过自己的调研和分析,寻找出中小民营企业在全面预算管理中存在的问题，尝试着提出一些可行性的改善建议，使企业能最大限度地受益于全面预算管理，实现其战略目标和经营目标。