绩效管理是现代企业在人力资源管理方面的一项重要工具。作为企业人力资源管理方面的一种手段,正确认识绩效管理,不断改进员工和企业绩效,建立公正、有效的绩效管理体系是企业发展的必然要求,对企业保持长期持续发展具有重要意义。本文旨在帮助邯郸石油分公司机关进一步完善和优化绩效管理体系,借鉴国内外绩效管理理论和实践成果,通过对机关现行的绩效管理情况进行研究,分析目前公司机关绩效管理方面存在的问题,从绩效计划和指标构建、绩效管理过程控制、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用五个环节提出改进思路,对每个环节逐步分析,逐个提出建议,达到进一步优化流程,逐步完善绩效管理制度,形成绩效管理流程闭环系统的目的,为邯郸石油分公司提供一套可行性、操作性很强且能适用于企业实际的参考方案,为企业做大做强提供技术支持,为企业未来发展打下基础。