有效的人才培训是当今企业发展的基石,同时也是知识经济时代保持企业经久不衰的重要手段。打造企业核心竞争力的根源在于培养优秀的人才。根据当代人力资源管理的理论,建构一套属于企业自身的独特人才培训体系是提高企业经济效益的重要保障。本文立足ZX碳素公司,运用管理学、人力资源管理、社会学等学科的基本概念和原理,通过问卷调查、实地考察及深度访谈等方法,对ZX碳素公司培训体系现状进行了分析,指出ZX碳素公司在员工培训方面存在着缺少对需求的剖析、所制定的培训内容与员工发展目标不相符、没有培训师的选拔机制等问题,并指出解决这些问题的关键在于增加对培训的重视程度,充分了解员工的需求关于员工培训需求。基于胜任力模型,对ZX碳素公司员工的职位类别进行横向和纵向的职位序列和层级划分,并分析该公司对于不同职位员工基于胜任力的素质要求,明晰ZX碳素公司员工培训需求,从培训组织体系和培训过程、方法等方面优化公司培训体系,并从组织、制度、资金和后勤等方面探讨了实施该培训体系的保障措施,从而保证公司持续、健康、稳定发展。