自中国加入WTO以来，随着外贸经营权的逐步放开和外贸经营主体的多元化，中国外贸企业的垄断优势逐渐消失，外部竞争环境也日趋严峻，利润空间被逐步压缩。因此，为了提升综合盈利水平，一些大型外贸企业凭借着长期积累的优势资源纷纷选择战略转型，逐步开始布局多元化经营战略。然而，由于部分外贸企业未能充分认识自身的发展条件，盲目追求多元化经营，一味地追求大而全、面面俱到，最终陷入多元化陷阱中，影响了企业的健康稳定发展。　　 鉴于此，为了加快转变外贸行业发展方式，促进外贸企业的转型升级，本文提出了基于核心竞争力的外贸企业多元化经营战略的思想，认为外贸企业的多元化战略选择应以自身的核心竞争优势为基础，并不断强化企业的核心竞争力，这才是外贸企业多元化战略转型较为可行的模式。　　 本文首先在对国内外相关文献综述的基础上，对核心竞争力和多元化理论进行了系统梳理，为本文的相关研究提供理论依据;其次，结合外贸企业的自身特点，分别对外贸企业核心竞争力识别、外贸企业多元化战略的驱动因素及实现模式进行了全面研究，提出了基于核心竞争力的大型外贸企业多元化经营战略的理论分析;再次，在全面分析H公司总体情况的基础上，进一步提炼出该公司的核心竞争力，同时对该公司的多元化现状及存在的问题进行了归纳，并阐述了H公司实施基于核心竞争力的多元化战略的必要性;最后，在进一步明确H公司多元化经营战略的制定原则及战略目标基础上，提出了该公司多元化经营战略的实施策略，并从四个方面对该公司多元化经营战略的实施提出了相关建议。