目前，越来越多的企业已经认识到物流外包在降低成本、加快对市场的反应速度、提高客户满意度等方面的优势，物流外包成为物流产业的重要发展趋势之一。同时，市场竞争不断增大，企业要想通过增加销售利润来获得预期的经济收益，就必须增加几倍的销售量，具有一定的难度。因此企业纷纷采取物流外包的方式来降低成本，增强自身的核心竞争力。但是，由于我国物流行业的发展现状，导致企业将物流业务外包存在一定的困难，同时物流外包也存在一定的风险。因此，研究物流外包管理决策方法，分析物流外包风险并寻求解决方法对于推动国内生产企业物流外包的发展具有十分重要的意义。本文分为五个部分，其中物流外包决策分析最为主要，包括了物流外包的模式选择，物流外包合作伙伴的选择，以及物流外包的风险评价。本文以物流管理、物流外包等领域的理论和方法为基础，首先对本文的选题背景以及国内物流外包的发展现状进行了简单的阐述，对企业物流业务外包给第三方物流企业进行了必要性分析，并对物流外包进行了价值分析。然后，通过对我国生产企业物流外包现状的分析提出了我国存在的问题及应对策略。文中重点内容是物流外包合作伙伴选择和物流外包风险评价两个章节，利用具体的数学算法加以论证，并在最后的实例分析中予以体现。最后利用AHP方法和模糊评价法对鞍山钢铁集团公司卷板输出环节的物流外包给鞍钢物流园的实际案例进行了分析。