随着中国经济的迅猛发展,人们对生活环境、生活质量的要求越来越高,园林绿化工程项目也日渐增多,同时近十几年来房地产市场的繁荣与高速发展,促使全国各地如雨后春笋般,迅速成立了相当数量的不同规模、不同经营模式的园林绿化公司。然而从长期来看,园林行业具有强劲的增长势头。主要推动因素有:环保问题越来越受到大家的关注;政府立法对环境保护也有了更多的要求;民众对人居环境的要求也越来越高;新型城镇化建设相关政策的要求等。在国家经济转型及宏观调控下,对园林绿化工程施工项目质量的要求和房地产业对园林绿化工程施工项目的要求也越来越严格。原有园林绿化公司小规模、粗放管理模式不断经受着市场的检验、冲击、淘汰,整个行业面临洗牌。鉴于园林绿化公司生存现状,我们研究的课题愈发紧迫,这不仅仅关系到TT公司公司的生存,更涉及园林绿化行业的健康发展,也直接影响着我国的国计民生,对园林绿化行业园林绿化工程施工项目成本优化的研究具有深远意义。园林绿化工程施工项目成本管理是园林绿化工程施工企业经营管理的核心,也是决定企业恒久发展的重要课题。随着经济一体化和全球化步伐的加快,园林绿化工程施工企业不光面临来自国内行业间的竞争压力,同时也面临来自国际方面的巨大竞争。能否保持较高的项目成本管理水平,获得长期的竞争优势是国内企业生存和发展的关键所在。本文主要通过深层次对行业现状的分析研究,并根据园林绿化行业市场发展走势实际情况,对TT公司公司园林绿化工程施工项目管理各个环节进行研究,以园林绿化工程项目现状为依据,针对当前企业成本管理中存在的问题为核心,探索出一条财务成本优化管理之路,并运用科学的财务管理知识,建立科学有效管理制度,探索TT公司公司园林绿化工程施工项目成本管理途径及方法。本文首先介绍我国园林绿化工程施工企业当前的发展状况和园林绿化工程施工项目成本控制水平;其次介绍目前经济环境下研究园林绿化工程施工项目成本优化理论和方法的重要性;同时通过对棕榈园林公司研究,借鉴其在园林绿化工程施工项目成本有效控制的方法和管理手段。重点阐述TT公司公司园林绿化工程施工项目成本管理的现状、绿化工程项目施工成本管理中存在的问题及其成因分析,针对其项目成本管理的现状,对项目施工成本管理中存在的问题,提出相应的改进措施及具体优化方法,为其今后园林绿化工程项目成本控制工作提供参考。同时通过以TT公司工程项目成本优化为主题的研究,丰富园林绿化工程项目成本管理理论以及工程施工项目流程管理的实践都有重要意义。