长期以来建筑业存在着生产方式粗放、生产率低、能耗高、工程质量安全问题较多、环境影响大等方面的问题,这就要求建筑生产方式的变革来更好的满足经济转型的需求。新型建筑工业化可以有效地提升建筑生产技术水平,提高生产效率,减少施工过程的污染,改善建筑工程质量和安全问题,对于促进建筑产业可持续发展具有重要意义。然而,我国新型建筑工业化发展仍处于初步阶段,大部分建筑企业依然采用传统的建筑生产方式和落后的项目管理模式,并且现有的建设项目管理方法并不能与新型工业化项目的建设相匹配。从而使新型建筑工业化的发展受到严重制约。所以,借鉴制造业生产管理理论与方法对建设项目管理进行改进成为了新型建筑工业化发展的客观要求。精益建设来源于制造业的精益生产理论,是精益思想在建筑业的新的尝试,它不是将精益思想照搬到建筑业中,而是为解决建筑项目管理的低效率提供了一种思路。在新型建筑工业化的背景下,使建筑业与制造业有了共同之处,可以在工业化项目中实施精益建设,提高建筑工程管理水平,促进新型建筑工业化的发展。本文首先对建筑业以及新型建筑工业化的发展现状进行分析,总结了新型建筑工业化取得的成果,实施的优势及制约因素；其次对精益生产与精益建设的相关概念进行梳理,重点总结了TFV生产理论、准时化理论、并行工程、LPS计划理论、施工现场5S管理理论等在精益建设过程中的应用原理；然后通过对建筑工业化背景下工程项目管理存在弊端的研究,提出了项目管理改进的思路,在此基础上对工程项目管理引入精益建设理论的可行性进行分析；最后基于精益建设的理论提出了适应新型建筑工业化的项目计划管理、设计管理、组织管理、生产管理及质量控制方面的改进方案。本研究致力于扩展精益建设在新型建筑工业化领域的研究与应用,针对项目管理体系中的部分内容构建了基于精益思想的管理方式,期望对促进精益建设在新型建筑工业化项目管理的进一步研究及应用起推动作用