随着利率市场化深入,商业银行传统公司业务面临着息差收窄的压力,同时互联网金融创新也造成了商业银行客户的一定流失。面对内外部竞争压力,在经济下行周期中,作为商业银行内部支柱型的对公业务,也面临严峻的挑战,而交易银行业务具有弱周期性特征,其收入较为稳定、客户黏性高、低风险资产占用、基于真实贸易背景且不良率低,被越来越多商业银行提到了更高的战略层面,各类商业银行均围绕交易银行开始变革公司银行业务。合理的评估交易银行业务贡献,验证交易银行发展方向和推动模式,进而研究交易银行对公司银行财务效率的提升策略,是本文研究内容和创新方向。本文基于评估交易银行业务贡献出发考虑,通过分析交易银行业务特点及商业银行效率理论,并鉴于商业银行利润的多源性,如对公业务收入、零售业务收入、同业金融市场收入、各项成本、不良等因素均对银行利润有较大影响,因此直接分析交易银行业务对银行整体财务效率,会呈现非显著性。基于交易银行业务属于公司业务板块范畴,考虑构建公司银行业务分部财务效率指标。构建公司银行业务分部财务效率指标评价时,参考了银行整体财务效率评价指标体系,选取并确定公司业务的财务效率指标。然后深挖交易银行业务对公司业务板块的贡献逻辑,基于交易银行对公司业务负债成本、不良率、资本耗用等多方面分析,得出了交易银行业务对提升公司银行分部财务效率的逻辑基础,并以某城商行多个实际案例进行了分析证明。案例分析中通过选取了银行不同行业的典型交易银行综合服务案例,对比了传统业务下与交易银行模式下不同的收益,证明业务逻辑分析的正确性。基于分部财务效率指标构建及具体案例实证后,本文认为交易银行业务对商业银行公司业务财务效率提升存在着明显的效果,对如何推动交易银行发展,提升公司业务财务效率,本文充分论证了需在战略定位、市场方向、客户群体、组织架构、业务流程、线上化推进程度、金融科技营运、产品开发和运营能力等多个方面构建“以客户为中心”的经营体系,能力提升,为交易银行发展提供参考策略,从而提升交易银行业务在整个公司银行板块中的占比,进而提升商业银行公司业务的财务效率。