伴随社会经济的发展,近些年以来,汽车金融业也应运而生,并掀起了一股热浪。所谓汽车金融,指的是当消费者购买汽车必须通过贷款方式的时候可通过申请优惠付款方式来付款。消费者根据自身特性与个性化需求,则能够自行选择所需要的付款方式与不同车型。对银行而言,汽车金融就是一种全新的购车之选。在汽车金融的助推之下,汽车企业也迅速崛起,国民经济领域占据重要席位的汽车行业和金融行业间的密切衔接,给汽车服务商乃至整个汽车行业都带来了丰厚的收益。本文以A汽车金融公司为研究案例,对汽车金融做出相关的分析和研究,A公司为某地一家中等规模汽车金融公司,在汽车金融业较具有代表性。对A公司而言,其核心业务为金融产业,近年来A公司在开拓IT金融业务,研发金融产品,规避风险,管理经营以及市场开发等诸多方面均获得了良好的成效,做到了金融与产业的完美结合。从2015年起,A公司开始涉足汽车消费贷款领域,截止到2018年12月份,通过汽车信贷及售后回租方式所经办车辆已多达两万余台,信贷总发放额也突破了十亿元大关,所涉车型多种多样。本文通过对A公司汽车金融风险管理的现状以及其面临的市场外部环境进行分析,归纳了 A公司内部在风险管理中出现的业务风险监控不完善、业务管理制度落后、风险预警机制不连贯、风险监控不及时等四个问题,进而探讨上述问题形成的原因:缺少应对风险管控的措施、缺少良好的风险管理流程、缺少良好的内部信用环境、缺少风险管理意识。针对上述问题形成的原因借此提出了 A公司风险管理的制定方案,具体设计内容包括:一是设计包含董事会、风险管理委员为、风险管理部、风险总监等风险监控体系进行协同运作和管理;二是从目标的确定、识别、分析、评价和决策方面入手优化管理流程;三是遵照内部控制的主要流程进行科学决策、授权批准、岗位职责、职责分离、内部稽查、资料保全、员工素质等建立内部控制制度:四是调整公司的风险监控平台、经销商合作机制、信用评估体系来优化运作模式。在制定方案的基础上,配以相应的五点保障措施:第一.，利用第三方数据源、集成式风险管理系统、滚动排查打包数据等方式加强信息化风险防控:第二,加强公司治理和人才引进来强化公司结构；第三,开展贷款保险业务与市场间合作来保障业务平稳发展;第四,根据反欺诈模型、个人信用报告和黑名单库来完善个人信用信息;第五,利用ABS来拓宽业务渠道和降低融资成本来增加资金的流动性。只有通过系统化的统一流程制定和管理才能保证A公司的顺利发展,做到行业中的领军者,进而在变化的金融市场中稳步前行。