随着市场经济的飞速发展以及竞争环境的日趋激烈,越来越多的企业家正在面对国内外市场的持续挑战,以及因环境及时代变革所带来的各种压力。WXT电子科技有限公司专注于手机数码电子配件产品的研发、生产和销售,产品主要应用于3C(计算机、通讯、消费电子)领域。其中以生产手机周边配件如:手机数据线、音乐耳机、充电器等为公司的业务重点。公司的核心产品手机配件已树立了优势地位,在二次消费市场的占有率达到5%以上。同时,公司正逐步进入高端消费智能电子产品领域,承接OEM订单以及ODM项目,拓展新的产品市场,确立了自身的竞争优势。公司拥有多项具有优势的发明专利,并每年被电子通讯协会评为“诚信经营企业”和“消费者满意单位”。公司成立十余年,目前在全国已有十几家直营分公司。由于公司所属行业比较特殊,属于二次消费市场,要确保企业可持续健康发展,不但需要正确分析和把握整个社会发展的趋势,抓住良好的市场机遇;更需要紧跟智能手机领域的发展方向,以期更好地生产与之适配的手机配件,保证二次消费市场的占有率。本文是对WXT电子科技公司发展战略的研究,为确保所获得的资料属实,笔者深入公司总部并走访了十几家直营分公司,通过实际调查得到了大量资料,并对这些资料进行分析和整理,综合运用战略管理以及企业管理工具的相关理论,联系公司实际情况,分析提出了WXT电子科技公司的发展战略。本文首先陈述了研究的背景及意义,介绍了论文的研究思路及框架,概括了战略管理的相关概念界定及理论综述。然后对其公司的内外部环境进行详细的分析,并通过SWOT分析法以及波特五力模型、矩阵等工具,分析确立战略组合,最终明确了WXT公司今后的发展战略的选择。明确了发展战略实施的思路,并确定了面向市场的成本领先竞争战略,指出WXT公司发展战略实施所必要的保障措施。阐明应完善组织结构、完善生产、研发和供应链管理,增强市场营销和品牌推广,加强研发创新管理等策略,确保公司发展战略的顺利实施。