精益生产理论作为当前生产制造领域领先进的管理方法,在二十一世纪正成为全世界制造行业具有战略指导意义的经营管理手段,为社会进步发展带来全新挑战机遇,是改变经济发展方式的重要手段。现代化高速发展的今天,精益生产能够不受时间地域制约、降低成本、消除浪费、提高效率,在保证质量的前提下缩短交货时间,这使得越来越多的制造及非制造业开始应用精益生产,使这一理论不断发展,紧跟时代。本文基于精益生产理论,研究在中国装备制造业实施精益生产,主要做了如下几个方面工作:1.本文对精益生产理论进行探讨,研究当前精益生产的最新发展,定义精益生产的概念和内涵,以此为基础,提出精益生产理论框架模型,分析研究精益生产模式的理论现实意义。2.对中国当前的装备制造业发展现状进行研究,分析当前面对的机遇与挑战,提出我国装备制造业必须由大向强转变,应加快企业管理模式创新并提高管理先进化水平,进而提出应用精益生产理论的必要性。3.基于中国制造业实际,建立精益生产理论实施体系,实现及时生产、生产进度控制及生产现场改善、现代化的工程及团队工作方式、先进的人力资源管理等精益生产理论实质要求。4.研究精益生产在石家庄煤矿机械厂的应用状况,分析其已经采用的基于精益生产理论制定的生产方式及其应用产生的效果,对装备制造业生产的具体实践进行实证分析,并对理论进行不断改进,使基于精益生产的方法具体化,以指导公司内部各车间部门顺利推行精益生产方式。