十三五以来,在大数据背景下我国经济迅猛发展,股权投资已逐渐成为企业主要经营行为之一,各级政府均对国有企业改革、股权投资活动给予了高度关注。同时,国有企业在参与市场竞争过程中,股权投资也已成为企业多元化发展、转型升级、实现国有资产保值增值的重要途径之一。HG集团自成立以来积极发展多元化产业,投资二、三级公司曾达70余家,截至2020年末减少为49家,集团股权投资活动管理方面存在诸多缺陷,因此优化集团股权投资内部控制对企业发展意义重大。本文以HG集团为研究对象,针对其股权投资内部控制优化问题展开研究。首先,总结了股权投资内部控制的概念、目标和一般关键控制点,阐述了相关现代企业管理基本理论,为后续研究打下理论基础。其次,本文采用文献研究法、实地调查法、访谈法,对HG集团股权投资管理现状进行了深入调查分析,总结了HG集团股权投资内部控制存在的问题包括:内部控制环境建设不科学、风险评估及控制乏力、控制活动关键环节管理薄弱、信息收集和沟通不足、内部监督乏力并进行了原因分析。再次,针对公司股权投资内部控制薄弱环节,明确提出在对股权投资项目分类的基础上完善内部控制环境建设、引入量化的风险评估工具、加强研究论证阶段的参与力度和深度、完善股权投资进出机制审批、建设股权投资信息化平台、采用畅通多种信息收集及沟通渠道、建立联合监督评价机制。最后,从组织、文化、人员、信息技术四方面提出建议实施的保障措施,为HG集团公司进一步完善股权投资内部控制提供新的参考和借鉴,从而保障股权投资目标得以实现。