国内银行业在目前竞争激烈且风险加剧的金融环境中,很难利用传统的绩效衡量指标作为唯一管理控制工具。银行为了求得生存与发展,必须制定有效的策略,从策略导向中来衡量绩效,以帮助银行了解本身所处的竞争状态和需要不断改进的方面,并及时评估策略目标的完成情况。本文以海南省建设银行为研究对象,首先阐述了绩效考评相关理论,指出了传统绩效考评存在的缺陷,对海南省建设银行实施平衡计分卡的必要性进行了分析,并详细介绍了平衡计分卡模型。进而综合运用这些理论,对海南省建设银行现有绩效考评指标进行了调查分析,指出了现有绩效考评指标存在的问题并对海南省建设银行实施平衡计分卡的可行性进行了分析。认为海南省建设银行具备实施平衡计分卡的基本条件,然后根据海南省建设银行的目标宗旨、经营状况对其经营策略进行了修正和补充,研究经营策略与绩效考核指标之间的联系,提出了以强调风险管理的平衡计分卡模型为框架的业绩评价指标体系,以帮助海南省建设银行将策略目标转换成具体行动,提高银行竞争力。并提出了具体的设计方案,在针对行长的个人绩效考评中结合了胜任力模型。最后分析了平衡计分卡在海南省建设银行的应用过程中可能存在的障碍;并针对实施中存在的障提出了解决对策以及对我国国有商业银行绩效考核体系的借鉴意义。