随着经济的发展,企业的规模的扩大,企业在经营过程中难免会出现许多经营上的漏洞,而这些漏洞形成了企业经营中的风险,甚至有些管理上的漏洞被企业内部成员利用从中获利,企业的内部控制就显得尤为重要。而企业在进行日常的内部控制时所运用的都是财务数据,同时很多控制的结果都是通过财务数据表现出来的,因此财务内部控制是企业内部控制的基础。本文以浪潮集团下属的浪潮大数据公司为研究对象,研究在集团公司背景下的子公司应如何建立自身的财务内部控制体系,在实现降低自身经营风险的同时达成集团整体战略目标。通过应用财务内部控制理论对浪潮大数据公司进行研究,认为公司目前在公司治理结构、全面预算体系、资金管理流程、成本费用核算等诸多方面存在问题。本文通过使用COSO框架工具制定了浪潮大数据公司的财务内部控制方案。通过提高财务内控意识、明晰公司产权结构、健全公司财务组织体系三方面来改善内部控制环境。经由建立应收账款预警系统和固定资产预警系统来从分线评估方面解决公司财务内部控制问题。在控制活动方面通过实施全面预算控制、货币资金分权管理、成本费用精细化管理三个方面减少企业经营中的风险,在监督环节通过设置具体的量化监督指标,考评整个财务内部控制方案是否得到了有效实施。文章最后为确保财务内部控制方案在公司内有效推广通过人员组织、信息技术、企业文化三方面提出保障措施。本文的研究对浪潮大数据公司本身财务内部控制水平的提高具有现实的指导意义,为浪潮集团最终战略目标的实现提供了制度的保障,对同类集团子公司财务内控方案的制定具有借鉴意义,为母子公司财务内部控制理论的完善提供参考。