本文在对现代物流管理、供应链管理及企业再造等相关理论和方法的研究与探讨的基础上，紧密结合河南思达连锁商业公司的实际情况，针对该公司在物流系统中存在的问题，应用现代科学管理理论和方法以及现代信息技术对其物流管理信息系统进行改进。 作者在建立面向商业连锁企业的现代物流管理信息系统之前，结合企业再造理论，实施了企业再造工程，优化组织结构和业务流程，为物流信息系统的功能实现提供了前提保障；并依据新的业务流程对物流管理进行系统分析和总体设计；在原有系统基础上，提出了新系统的总体结构设计；着重对物流采购、库存管理和配送管理三个子系统进行了设计。在采购管理中，综合考虑商品需求、销售和库存情况进行采购工作，减少采购过程中的盲目性，降低了采购成本。在库存管理中，实现了配送中心对库存的统一管理和集中存储，并着重设计了库存批次管理、单品管理、商品预警和自动补货处理。在配送管理中，通过运输管理模块对车辆进行了统一管理、对配送路线进行了规划设计，降低了运输成本，提高了管理水平。 本文通过现代物流管理、供应链管理理论和方法与商业连锁企业的管理实践相结合的研究，找出影响商业连锁企业赢利能力的关键问题，使企业在满足顾客需求的同时，优化商品物流业务流程，减少商品成本，提高企业赢利能力。