随着市场经济的快速发展,国有企业由于自身一些体制的约束在发展中受到越来越大的挑战。那么作为对我国经济发展起着极大促进作用的国有企业能否在激烈竞争中求得生存和发展,很大程度上取决于国有企业能否适应外部的环境变化并做出及时正确的反应。为此,尽快认清企业的目前状况,调整好企业的发展战略,以确定正确的发展方向来适应内外部环境的变化,进而实现企业的可持续健康发展,已成为国有企业发展的当务之急。基于此,本文以HB公司这一国有企业为例,进行企业发展战略的研究,力图通过对HB公司的战略研究来寻求适合其发展的道路,以期能对国有企业的发展起到借鉴作用。本文作者首先对企业的发展战略理论进行研究,在此基础上结合HB公司的发展历程和现状,对国内外物资贸易行业的发展趋势进行深入探讨,并运用PEST分析法、波特五力分析模型、VRIO分析法、SWOT分析法等对HB公司所处的内外部环境进行分析和研究,制定出公司可持续发展的战略,即：HB公司的发展战略应该是立足于当前的基本条件,保持原有业务稳固增长的同时,充分利用国家的产业政策,将政治与地缘优势转化为公司的竞争优势,并深化公司管理改革与服务创新,打造大服务的管理理念进而提高公司的核心竞争力,强化公司的人才队伍建设,传承和发展企业文化进而提升公司的品牌辐射力。此外,笔者对战略的实施进行了可行性研究,从实际价值上为公司提供切实有效的战略方案。