我国提出的一带一路建设构想,有力地推动了亚欧非三个大陆经济的发展。我国外向型中小企业参与国际市场竞争的机会越来越多。然而,与国外的企业相比,我国外向型中小企业在品牌战略实施方面存在不足。我国劳动力人工成本的不断提高,单纯依靠低成本的竞争战略已经没有明显的优势。如何打造中小企业自有品牌一直是摆在我国外向型中小企业面前的一大难题。鉴于此,本文采用案例分析法和SWOT分析法,通过对国内外相关文献的研究,掌握了外向型中小企业品牌战略管理等相关理论,针对RG公司的品牌战略管理现状进行分析,总结出其在品牌战略管理的现状和问题点。最后,在对RG公司品牌管理中存在问题的原因解析基础上,提出了有针对性的品牌战略实施的优化对策。优化对策包括:(1)完善品牌质量管理体系,包括做好全面质量管理、重视新技术和新产品研发、重视售后服务;(2)注重多品牌战略的有效实施;(3)建立明确的市场定位;(4)增强品牌战略意识,注重出口品牌战略实施;(5)重视对品牌战略的规划管理;(6)重视品牌价值管理。通过对RG公司品牌战略管理的实施研究,本文旨在进一步丰富我国外向型中小企业的品牌战略管理的理论知识,同时对于其他外向型中小企业的品牌战略管理实践提供参考依据和借鉴。