世界上已经先后经过了五次大的并购浪潮，目前我国也进入了并购的高峰期。企业并购已经成为促进世界和我国经济发展的重要方式。但企业并购的失败率非常高，已经成为困扰企业经营扩张的难题之一。 造成企业并购失败的一个重要原因是人力资源整合的失效或失败，因此有必要专门研究如何改善企业并购中的人力资源整合工作。需要重视的是，企业并购理论、战略管理理论、人力资源战略理论等已经开始关注并购后的整合问题，把人力资源整合问题作为具有战略意义的企业经营管理命题加以研究。基于此背景，本文试图通过将战略管理框架与人力资源整合问题结合起来，设计一种企业购并中的人力资源整合模型，来提高企业并购中人力资源整合的成效。 本研究参考借鉴一般战略管理框架和人力资源战略管理理论来建构人力资源整合过程模型，并根据企业并购过程中的人力资源整合实践来确定这种模型的组成要素。该模型将整个人力资源整合过程分为计划、实施和巩固三个阶段，这与一般企业并购过程三个阶段(并购计划、并购实施、并购整合)的划分有所差异。企业购并中的人力资源整合活动的各个阶段都有其特定的任务需要完成。在人力资源整合计划阶段需要确定人力资源整合的战略目标、分析人力资源整合环境、制定人力资源整合战略和计划，其中人力资源整合计划是执行所提出的模型的结果；在计划的实施阶段主要是执行计划中的各种策略；最后还需要对人力资源整合效果进行巩固和评估，这涉及到相关评估工具的使用。另外，企业并购中的人力资源整合需要其他资源整合作为支撑。 本研究的主要创新点在于将人力资源战略框架应用到企业并购中的人力资源整合领域，构建了人力资源整合的过程模型，直观体现了人力资源整合的过程阶段，同时对人力资源整合各个阶段工作内容进行了较系统的总结编排，可以为一般企业并购中的人力资源整合活动提供操作方法指导和人力资源整合思路参考。