在物流由作业层次上升到企业战略管理层次的今天，如何去整合物流，尤其是整合作为物流衔接点处的采购和库存，已经成为学术研究和企业经营上必须解决的重要课题。 本文研究了当企业传统物资采购管理方式面临巨大冲击和影响时，如何正确认识各项采购管理要素以及复杂库存系统，如何调整采购、库存策略，以及建立什么样的库存模型才能满足新时期新形式的物资采购新要求。 2005年宁波港货物吞吐量达2.68亿吨，仅次于上海港居中国大陆港口第二位；集装箱吞吐量突破500万TEU。由于宁波港近年来的大力发展，对港口建设的需要尤为突出，自上世纪九十年代末以来，集团在港口建设上已累计投资几十亿，尤其近两年，每年投资额均达到二十个亿左右，大规模的建设必须要有大规模的物资采购管理，近几年集团每年物资采购额均在5亿元以上。集团拥有专门的物资管理职能、技术部门，比较规范的物资采购供应管理体系，也比较好的完成了基本建设物资的采购供应任务。但应该看到其中还有一些不足的地方有待改进。 本文首先从宁波港大宗建材采购的是实际情况出发，深入分析了新形势对传统采购管理、库存管理等的影响和制约。从而提出采用包括JIT采购方法、需求预测模型的建立、ABC库存管理方法、安全库存的确定、供应商的管理等一系列物资采购管理方法的实施，在宁波港物资采购实践中达到优化流程，整合资源，降低库存，减少费用，提高效率等目的。 最后，本文还就建立供应商库存等方面的设想作了初步探讨。