大庆油田建材制造安装有限责任公司(以下简称建材公司)是大庆石油管理局下属专业化预制公司,随着中国石油天然气集团公司实施大规模的内部重组,实行核心业务与非核心业务的分开管理,独立核算,公司的生存环境发生了巨大变化。由于企业长期在计划经济体制中生存,缺乏参与市场竞争的意识,一时难以适应自由竞争的市场环境。本文旨在对企业进行诊断,找出其症结所在及潜能,寻求着眼长远、适应市场竞争的经营战略,使其实现持续、健康、和谐发展。建材公司作为为油田产能建设服务的专业化预制企业,既有预制企业的普遍性,同时又具有石油企业的特殊性。本文在对企业所处外部环境分析时,从宏观环境、微观环境两个层面展开,层层深入,分析了宏观环境中的政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和微观环境中的行业性质、竞争者、供应商、用户等,从而找出企业面临的机遇与挑战。同时,又对企业的内部条件包括人员、资产、产品结构、技术水平、市场占有率、经营状况等进行深入剖析,明确自身的优势与劣势,进而提出建材公司“外拓市场,内强管理,诚信经营,和谐发展”的总体经营思路,同时提出公司下步发展的七种战略选择:以培育企业核心竞争力为目标的技术创新战略;以“预制---施工、民用建材---房地产开发”为两条发展主线的一体化战略;拓宽发展空间的外部拓展战略;分散经营风险的多样化经营战略;以完善法人治理结构为主的体制创新战略;以人为本的人力资源开发战略;以弘扬“团结、务实、创新、发展”的企业精神为主的企业文化战略。