中联重科混凝土公司处于一个竞争白热化的工程机械行业,打造学习型组织就显得尤为重要。培训如何助力组织的发展战略?培训如何加速员工的职业化?组织的知识管理,培训讲师体系与课程体系该如何建立?关键需要组织对培养发展体系进行战略性规划与系统性思考。这将影响中联重科混凝土机械公司乃至整个行业的未来发展,其重要性不言而喻。本文首先对培训学习的相关理论及中联重科培训体系的发展路径进行梳理,通过系统规划,在总结以往成功经验与不足的同时,借鉴其他标杆企业的培训经验和实践,提出具有中联重科特色的培训框架和实操指南,进而指导中联重科混凝土公司培训运营与人才发展。中联重科混凝土机械公司的培训体系设计从理念、流程、运营三个维度出发。在理念维度概述七种常用的培训方式、最优成长路径、学习路径图及建构主义等。流程主要是关注课程开发与讲师培养、过程管理与质量考核等关键环节。运营方面着重就整个培训体系的设计、实施,培训平台管理的改进,组织与人力资源的优化等进行比对、分析与改进。对部分薄弱环节,有针对性的提出具体的措施和方法。文章最后根据公司的现实情况,归纳了优化方案在实施中的难点与瓶颈,并针对性的提出了解决方案和保障措施。本文的研究成果已开始运用于中联重科混凝土公司的员工培训实践,人才梯队的“LST模式”成为集团内员工认可的人才发展模式,根据其设计的最优成长路径、项目推进、轮岗培训等具体培训模式、学习方式已为构建中联重科人才资源池发挥重要作用。依职位族群、职业发展路径为导向的学习指南已逐步成为全员学习的行动灯塔。以需求为中心的“23241”课程开发与讲师队伍建设体系、基于过程管理的量化考核管理体系等建设方法和理念正在逐步推展和运用。