随着经济和技术的快速发展,钨的应用范围持续加大,应用量飞速增长;国家“供给侧改革”将大力推动产业升级,创新产业驱动要素,这给我国钨产品行业发展带来机遇。同时,我国钨产品行业也面临着行业发展不成熟、产品定位缺乏优势、资源端市场秩序不够完善、市场竞争激烈等挑战。LT公司是国内一家以含钨的再生资源为原料,通过自主知识产权的循环技术,生产钨铁、钨粉、钨条等高附加值产品,对废钨资源的回收利用,符合国家环保及循环经济发展的产业政策;通过长期经营积累了行业生产及市场管理经验、专利技术、自主知识产权、发明专利等优势,且产品应用领域广,公司具有选择匹配的竞争战略实现快速发展的优势。本文试图通过国家、产业、公司三个维度的详细分析,发现LT公司面临的机遇、挑战、优势和劣势等情况,确定LT公司适宜的竞争战略,并提出实施竞争战略的具体措施。本文首先介绍本次选题背景、研究的目的和意义;其次对目前国内外关于公司竞争战略的理论研究进行了分析。本次论文研究使用的理论主要包括:波特的竞争战略理论、PEST分析法、SWOT分析法。通过对LT公司所在国家层面的宏观环境、产业层面的行业竞争环境及公司整体能力的详细分析,提出在当前环境,LT公司的发展机遇是国家产业环保政策支持;挑战是供给侧改革对公司提出较高的要求;优势是公司具有较强的技术研发能力和优秀的营销模式:劣势有公司知名度偏低,在产业高端市场缺乏创新性竞品,同时公司在钨产品行业下游议价能力不强。综合LT公司竞争的优势、劣势、机会与威胁,建议其采取差异化竞争战略。即产品差异化竞争战略在钨产品同质化严重的市场中保持竞争优势;市场差异化竞争战略创拓展公司产品市场,扩大市场规模。为了实现竞争战略的目标,LT公司必须从产品、市场、研发等方面建立战略实施措施,并通过人力资源、企业文化、组织、营销渠道等一系列保障措施来实现公司产品竞争战略目标。本文试图通过LT公司产品竞争战略分析,对国内同类公司及相关研究者起到参考和借鉴作用。