并购是企业外部扩张的重要方式之一，影响并购效果的因素也很多。然而，并购整合管理是并购的核心环节，整合管理成败，对并购目标能否实现起决定作用。 本论文主要由绪论、案例正文、案例分析报告和结论四个部分组成。绪论部分着重提出研究本课题的意义、目标和方法。案例正文部分针对要研究的课题，详实地描述了惠普与康柏公司合并、整合的全过程；案例分析部分以案例描述为依据，以战略管理理论、项目管理理论和变革管理理论为基础，建立并购整合管理模型、研究并购整合管理的主要工作内容和并购整合管理的工作技巧，结论部分简明扼要地说明了本文研究的内容，表明了本文作者的主要观点。 本文是案例分析类论文，案例分析部分本着全面、真实、客观的原则进行案例事实经过的描述，尽量不带有作者主观的意见。案例分析报告部分集中体现了案例正文中的内容，本着全面、深入和系统的原则对案例进行了分析。 本文能够帮助企业经理和并购整合管理者找出并解决并购整合管理过程中的关键问题，可供管理者参考。