随着世界经济的快速发展,现代企业如何进一步提高生产、管理效率,降低运行成本,增强企业参与市场竞争的能力,满足日益增长的社会经济发展需要,成为许多企业在发展过程中必须解决的问题。特别是企业怎样才能实现从传统的经验式、粗放式管理向科学化管理、精益化管理的方向转变,成为了这些企业寻求长足发展与进步的瓶颈。本文以NC烟草物流中心(NC烟草公司下属物流企业)标准体系的构建为研究对象,首先分析了该企业在发展过程中存在的资源浪费、效率不高、管理工具杂乱等问题,同时,针对这些问题进行了具体分析,提出了通过构建标准体系来解决这些问题思想,希望通过构建标准体系推动该企业实现从传统物流企业向现代流通企业转变。由于该企业的特殊性,在标准体系构建的具体过程中,作者首先考虑烟草和物流两个行业的实际情况,对该企业原有作业指导书中的规章制度、工作要求进行梳理,并根据梳理情况汇总形成各部门、各岗位的工作流程。在此基础上,按照国家政策法规和行业标准,在各个流程上加入时间性、效果性、责任人等具体要求,形成初步的标准文本,根据初步的标准文本来绘制流程图,并将所有模块汇集构建成标准体系。同时,对该企业所构建并投入使用的标准体系进行了评价和总结。本文由六个部分组成：第一章：对本文研究对象的背景、目的、意义与方法等进行了阐述,论证了开展标准体系建设对NC烟草物流中心的重要性。第二章：对本文研究的相关理论进行了整体概述。第三章：介绍了NC烟草物流中心的基本情况和管理现状,对该企业在管理中存在的问题进行了深入细致的分析,找到了制约该企业发展的管理瓶颈和解决方法,表明了NC烟草物流中心开展标准体系建设的实用性和必要性。第四章：根据NC烟草物流中心的实际情况,提出了构建标准体系的整体思路,按照这一思路,设定该企业标准体系结构由工作标准、管理标准、技术标准三个模块组成。通过对上述三个模块的构建、制定、汇编,最终形成NC烟草物流中心标准体系。第五章：对NC烟草物流中心标准体系运行情况进行了评价,指明其创新之处和取得的成效。第六章：对NC烟草物流中心标准体系运行进行了总结,阐明了本研究的不足,并对今后的工作进行了展望。