我国的城市燃气企业是在计划经济时期成长和发展起来的。在当前国企改革、公用事业行业打破垄断和国民经济日益市场化和全球化的时代,科学规划和研究城市燃气企业发展战略的意义尤为重要。论文首先介绍了郑州燃气的概况,包括了业务发展状况、人力资源状况、绩效与财务状况、公司组织机构、以及公司面临的主要外部和内部问题,并阐明了郑州燃气进行战略规划的重要意义。然后论文运用战略管理的基础理论体系,通过对公司的现状、资源、内外部环境分析、价值观、战略发展方向和具体实施情况的分析,进而界定该公司当前业务以及业务领域,建立企业的战略目标:通过SWOT分析,找出使命业务的潜力和薄弱环节,树立公司的价值观,确定战略指导思想,并在此基础上,建立企业的远景,确立行动纲领,规划战略体系,提出战略重点和保障措施。本文认为公司在国企改革、能源变革和城市化进程加快期间的发展战略,应将公司迅速扩大规模作为当前目标,走规模扩张的道路,利用公用事业企业先入为主的特点加快抢点布局,加大对周边区域的渗透。立足做大做强主业,同时推动燃气、能源、城市建设等相关行业项目的发展。打造企业核心竞争力,建立现代化的企业经营模式,把公司建设为国内一流,省内最大的城市燃气企业。本文还针对公司发展战略,提出了具体的战略实施措施。包括:建立完善现代企业制度、加强人力资源开发与建设、企业文化建设与培养、管理创新、公司业务重组与定位、突出企业技术创新、依托城市拉大框架和城市化进程加快的机遇加强扩张兼并。