如何控制并降低产品成本，传统成本控制理论仅是在制造环节下功夫，日益落后。而全生命周期成本法则强调企业的成本控制应遵循价值链进行管理，将成本控制划分为研发设计、制造、售后服务和处置三个阶段全面考虑，并重点关注研发设计阶段，即决定成本的阶段，这正是该种成本控制理念先进的地方。　　 本文作为案例研究型论文，首先从理论上论述了全生命周期成本法的理论及运用，然后以广东万家乐燃气具公司为例，阐述该企业转变成本控制思路，以全生命周期成本法为指导，制定出重点针对研发活动领域进行成本控制和价值提升的新思路和措施。其具体运用包括：(1)针对典型产品采取目标成本法和价值工程降低成本；(2)针对研发、采购、制造环节按照“442”原则进行成本降低目标分解控制；(3)开展R&D费用预算控制；(4)大力开展价值工程；(5)进行研发活动的绩效管理。通过上述几方面的努力，万家乐公司在研发环节针对人、R&D费用、研发流程进行了有力的成本控制，从而控制了产品成本，提升了产品竞争力，增强了企业的经济效益。最后，在结论中论文指出了全生命周期法相较传统成本控制方法的优越性，并号召中国制造企业积极尝试包括全生命周期成本法在内的先进成本控制方法，提升企业成本管理水平。