中国电信业从上世纪90年代开始步入快速发展期,取得了巨大的发展和历史性的跨越,2008年5月24日国家三部委《关于深化电信体制改革的通告》的精神,3G时代三分天下的格局已经形成。C市联通公司是在原网通及原联通的基础上网络资产、人员、业务重组而成,面临着激烈的市场竞争,如何构建人力资源战略体系提升企业核心竞争力,实现企业战略目标是企业面临的问题。本文通过论述人力资源战略及企业战略的相关理论,讨论分析作为企业战略管理核心的人力资源战略,如何建设来指导企业管理、提升企业的绩效、形成持续的竞争优势、最终支持企业战略目标实现。本文通过采用文献研究,个案访谈法、比较研究法、SWOT分析法、PEST分析等工具和方法,对C市联通公司进行分析,从公司内外部环境,分析企业发展战略和相适应的人力资源战略。之后,制定人力资源战略体系,从组织机构、宽带职位体系、全员绩效管理体系建设、薪酬体系、人力资源培训体系、企业文化等几方面分别论述C市联通公司的实施过程,解决人力资源发展所面临的的问题。