在我国经济进入新时代的大背景下,我国在发展上的重心已经从追求速度转变到了追求质量上。国内各家企业都开始开展质量经营,在效益、管理、社会贡献等方面努力追求成效。同时,国家管理层在第七十五届联合国大会上明确提出实现碳达峰与碳中和的“双碳”战略目标,这会对一系列高碳排放企业产生重要影响。相关企业如何在“双碳”背景下提高质量实现长远发展成为当前迫切有待解决的问题。从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和结果七个方面加强绩效管理,实施卓越绩效管理模式能够有效帮助企业实现转型。基于以上背景,本文选择地区内经营电热生产的G公司作为研究对象,在对其发展概况、内外部环境、管理现状等进行全面分析。同时重视“双碳”目标对G公司从生产设施、员工架构、创新战略等多发面产生的影响,并合理分析“双碳”背景下的电力相关企业发展的重点与方向。在此基础上参照卓越绩效管理的运用模式,研究发现G公司现有的管理模式存在的不足之处,以及“双碳”目标会对其产生的深远影响,需要实施卓越绩效管理模式来促进可持续发展。在具体的推进过程中,本文针对G公司从导入、实施与保障三个层面进行展开,导入过程中注重前期公司整体规划与准备,打好自上而下的基础;实施过程从卓越绩效评价准则的七个维度分别展开,相互补充支持;保障部分注重管理效果的实现,以期望达到研究的目的。本文希望通过对G公司的深入分析,为相关的能源生产供应公司如何在“双碳”时期确立卓越绩效管理模式提供借鉴,帮助他们在转型背景下提高核心竞争力,实现长久高效的发展。