随着国际工程承包市场的繁荣发展,联营体模式因为自身的优点逐渐被世界各地的国际工程项目所采用。但是,近几年国际工程联营体失败的案例却屡见不鲜。在众多导致失败的因素中,国际工程联营体成员间的国家文化差异被认为具有潜移默化却十分重要的影响。然而现有的实证研究却对国家文化差异如何影响国际工程联营体合作绩效得出相互矛盾的结论。为了解决这个问题,本研究在明确定义国家文化差异、合作绩效等概念的基础上,将文化智力引入国家文化差异和联营体合作绩效两者之间作为调节变量,从而建立完整的理论模型。然后,本研究面向中国的国际工程管理从业者进行了一次问卷调查。通过对收集的数据进行多元回归分析,本研究得出了两个结论:国际工程联营体成员间的国家文化差异会对他们信息交换的能力、共同解决问题的能力和要求改变时的适应能力产生显著的负面影响,从而降低联营体的合作绩效;同时,联营体成员具有的文化智力会削弱这些负面影响。这些发现为国家工程联营体的管理人员如何进行跨文化管理和减少国家文化差异的负面影响提供了许多启示,包括:母国公司在与他国公司组建国际工程联营体时应将国家文化差异看作一个重要的风险源,并采取合适的措施来进行防范;国际工程联营体的管理团队应尽可能由国际化工作经验丰富的成员组成;国际工程联营体的成员,特别是新入职的员工,需要定期接受跨文化培训等。