伴随着世界经济一体化和我国经济持续高速发展,我国民营快递企业的发展取得了长足的进步,同时对促进我国的经济发展发挥着重要的作用。基于我国快递市场的逐步完善和巨大的发展潜力,民营快递企业如何在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展,如何克服自身的诸多问题和利用外部的发展机会是本文研究的主要问题。我国民营快递企业既没有外资快递那样雄厚的经济实力也没有国营快递企业庞大的网点优势,要想在激烈的竞争中取得长期稳定的发展,需要采用正确的竞争战略。本文通过对我国民营快递企业的宏观环境实证分析和规范分析,归纳总结出外部的发展机会和限制因素;运用定量与定性相结合的方法对我国民营快递企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析;针对存在的问题提出我国民营快递企业的发展战略与实施策略。差异化战略是生存的基础,并购战略是产生规模经济和扩大市场份额的途径,战略联盟是现阶段我国民营快递企业进入国际快递市场的主要方式;另外,为了我国民营快递企业更好的发展,本文提出了以下具体的策略,建立有效的行为文化即提升员工的执行力、三种扩大企业规模和市场份额的对策、提升公司员工的素质和完善内部管理措施、通过成功的案例提出差异化服务策略与实施办法、品牌建设和培育策略。通过上述的发展战略与实施策略,对于推动我国民营快递企业的不断发展壮大具有重要的理论指导意义和现实意义。