库存,作为一种为未来需求而配置的资源,有利于解决供给和需求之间的变化和不确定性问题。库存的存在可以有效调节企业满足市场需求的不足,保证生产和经营活动的顺利进行,实现生产运作的规模经济,让企业能够快速应对市场需求,提供较高的顾客服务水平;同时,库存又是相当昂贵的,据统计每年的库存持有成本常常占到商品价值的20%以上。因此,如何在保证甚至提升顾客服务水平的前提下,使库存总成本最小化,提高企业竞争力,已经成为各个企业运营管理的重要目标。M公司是一家英资背景的老牌高科技企业,也是材料分析仪器行业的全球领导者之一。其产品以优异的性能长期在全球市场中保有着较高的占有率。但一个被忽略的事实是M公司长期受制于相对落后的供应链(包括库存)管理水平,一方面一直依赖于持有大量库存以维持顾客服务水平,库存周转率总体偏低;另一方面生产缺料屡有发生,企业运营效率不高。在这种情况下,通过优化来提高库存周转率从而改善财务绩效,同时提升库存对需求变化的响应能力以保证生产的顺利进行具有一定的紧迫性和必要性。本文以M公司为对象,从供应链协同的角度研究其库存优化对策。首先,介绍了供应链协同的研究现状和相关理论。在此基础上,通过对M公司供应链和库存管理现状的了解,详细分析了其库存管理中的问题及其产生原因。接着,从供应链协同的多个维度给出了针对性的优化方案,包括利用资源整合和信息共享实现需求预测协同及计划协同降低牛鞭效应;改善需求预测准确性;通过产品设计协同、基于物料ABC分类和供应合约的库存协同、送奶巡回路线取货的物流协同和采购协同等缩短采购提前期和降低订购批量,实现原材料库存周转率的提升;借助生产流程协同和基于信任的网络重新规划改善成品安全库存水平及其对需求变化的快速响应能力;以及通过企业内部的操作协同优化库存管理,以更好地匹配需求。最后,作出总结和展望。