纳米比亚新时代有限公司(文中简称新时代公司)是一家在纳米比亚当地专门从事建筑工程承包施工的企业。近年来,为保护当地建筑企业及提升当地居民就业水平,纳米比亚政府在工程项目承包、项目施工人员结构及签证政策等方面做了重大调整,调整后的新政策对包括新时代公司在内的中资建筑企业的发展带来了严重的挑战。同时,由于建筑工程承包施工行业的低门槛性,越来越多的企业涌入纳米比亚建筑工程承包施工市场,使得新时代公司面对的竞争和生存发展压力越来越大。在此背景下,需对新时代公司未来发展战略问题进行探索研究,以实现新时代公司的持续稳定发展。本文以新时代公司为研究对象,对其战略环境进行了系统分析,在此基础上制定了多元化战略,并提出该战略实施的保障措施。首先,运用运用PEST分析、波特“五力”竞争模型分析及SWOT分析等战略分析工具,对新时代公司内外部环境进行了系统分析,得出新时代公司SWOT分析矩阵;其次,在此基础上,提出新时代公司发展战略定位及目标,结合公司转型发展需求,制定新时代公司以PPP为重点的“房地产开发+工程承包施工+建材加工贸易”多元化战略,并分析了实施该发展战略必要性、紧迫性与可行性;最后,制定了新时代公司发展战略实施原则、步骤,并从构建属地和谐关系网、培育PPP项目开发综合能力、构建PPP项目风险防范体系、强化PPP及本土人力资源管理、加强企业文化建设、完善项目管理制度等方面制定了发展战略实施保障措施。通过实施多元化战略,新时代公司将实现由工程承包业务绝对主导的发展模式向房地产开发、工程承包施工与建材贸易多业务均衡发展模式的转型,降低纳米比亚新政策带来的不利影响,实现企业持续发展,具有很强的现实意义。同时,也对其他中小建筑企业转型发展具有一定的借鉴意义。