告别2008年金融风暴的严冬,经过近8年的经济调整,汽车行业逐渐摆脱昔日的颓势,慢慢步入复苏的上升通道,同时也刺激了汽车零部件行业发展。从1986年至2016年,我国的汽车销量从40万增长至2800万,再次刷新全球单一市场的历史记录,连续八年稳居全球第一大汽车市场,预计2017年我国汽车市场销量将达到2940万辆,一个3000万辆级的汽车市场已然成型。自2001年我国加入世贸组织以来,汽车零部件产业迎来千载难逢的机遇,也面临前所未有的挑战。一方面汽车配件业充分发挥廉价劳动力优势,以低价高质的产品参与国际竞争,从而开创了出口国际市场的新局面;另一方面,国际汽车配件企业加大在中国的投资建厂,以雄资金和先进的技术挤压着国内汽车配件的生存空间。2016年,1.27万家规模以上汽车零部件企业累计营收3.72万亿元,创造了中国汽车零部件产业发展新高。中国汽车市场前景广阔,但竞争却异常激烈,国企民企要想在市场中占有一席之地,必须制定选择一个长期的发展战略,并有效实施成为关键。本论文以杰必机电作为研究对象,首先是采用PEST宏观环境分析法对公司的外部环境即政治、经济、社会以及技术环境因素做分析。其次,对汽车零部件行业竞争环境进行分析,同时利用波特五力模型建立对当前的竞争对手、买方议价能力、买房议价能力、潜在进入威胁者以及代替品五个方面进行分析,以此为基础分析出杰必机电外部的发展机会和存在的威胁。再其次通过杰必机电内部综合能力分析出优势和劣势,然后运用SWOT工具得出备选战略方向,并根据公司的中长期目标和企业使命进一步明确公司应该采用相关战略实现目标。最后进一步提出战略实施要靠团队共同实现,员工的培训、激励和留用机制加上有效的考核机制是确保公司战略的顺利实施和目标实现。本论文旨在使杰必机电在汽车空调电机、前后盖锁、邮箱盖电机和发动机传感器产品细分市场中,获得更多的机会和业务,发展壮大,成为这四个细分市场中的领导者,为汽车零部件行业的发展战略提供参考。