随着国家对房产市场宏观调控力度和监管的不断强化,房地产企业面临着巨大压力,政策和市场倒逼房地产企业特别是龙头房地产企业加强成本管理,维持公司正常的利润,确保资金链的安全。同时,也将成本管控作为提升企业竞争力的重要手段。本文采用理论分析和案例分析相结合的方法研究了保利（武汉）房地产公司A项目成本管控问题。在理论分析部分,综述了国内外房地产成本管控的重要理论,界定了房地产企业成本控制的相关概念,并对房地产项目的成本管控方式进行了归纳。在案例分析部分,简述了保利（武汉）房地产公司A项目的基本情况,分析了该项目成本管控的现状,剖析了公司在A项目成本管控方面存在的问题,应用成本管控的理论,确立了A项目成本控制体系的构建原则、成本控制的影响因素以及成本控制的指标体系,通过模拟重构的A项目成本控制体系,总结出A项目成本管控的对策和建议,即从组织结构的优化和现代成本管理意识的建立,产品设计的正确定位,招标监督机制的完善,定期的项目成本偏差分析,项目成本管理制度的不断完善等多方面齐头并进,达到对项目成本的有效管控。本文希望通过对保利（武汉）房地产公司A项目成本管控问题的研究,将成本控制理论与我国房地产业的具体实践结合起来,形成具有指导意义的研究成果,以促进我国房地产业的健康发展,保证我国的金融体系的安全。