我国厂网分开的电力改革已经完成，随着企业管理方式的体制改革逐步深入，管理精细化程度要求日益提高，尤其对项目管理的技术方法也日益重视。现代电力项目规模、技术工艺复杂程度已较过去有本质区别，专业化分工愈加精细，对项目投资、质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高。兰州第二热电厂在2003年进行了机组增容改造，这是该厂建厂以来投资最大、改造范围最广、技术难度最高、投入人力最多的项目。从项目立项之初，就确定采用现代项目管理方式进行项目全过程管理。而兰州第二热电厂是传统的国有电力企业，具有典型的国有电力企业管理模式。 本文通过对此次项目管理分析，重点分析项目立项的可行性研究、投资决策，以及项目实施中管理结构组成、项目经理选择、项目管理中授权层次、项目计划、进度控制等方面，着重分析了项目管理实践与原有管理方式的冲突和问题，分析了项目管理技术的应用，提出了对项目管理在电力企业中的应用思考。 文章对可行性研究中的经济评价进行了较为详细的分析，指出了项目管理经济评价和投资决策与传统管理方式的不同。机组增容改造项目管理的组织结构选择及其优缺点，项目经理的培养、选择、能力要求，技术专业人员出任项目经理的缺憾。合理项目授权分析，项目进度优化技术应用及进度控制问题讨论。探讨了国有电力企业实施项目管理的困难和应当注意的问题。