现阶段,由于资源和能力的有限性,先前中小企业单打独斗的发展方式早已不适应现阶段的市场行情,更多的中小企业想要借助同行业中其他企业的能力和资源来获得自身更长久的发展,于是中小企业之间逐渐结成一张张关系网络,凭借着这种关系网络可以实现资源与能力的优势互补,共同发展。于是,网络化成长逐渐成为现阶段中小企业发展的主要模式。这种基于企业的利益而结成的网络关系具有很大的不稳定性,因为这种网络关系很可能会因为企业之间的利益分配不均、战略目标分歧以及契约的违背等因素而遭到破坏,组织关系冲突也随即爆发。但是关系冲突并不意味着网络合作关系的解体,在关系冲突爆发之后,各企业会根据合作企业与自身的依赖关系进行充分地理性权衡,如果自身企业与合作企业是资源或者能力依赖型的合作关系,那么在关系冲突爆发之后,出于其对交易成本以及合作企业的难以替代性等因素的考虑,断然不能与合作企业轻易地终止合作关系。由此可见,在组织关系冲突与网络关系的动态调整之间存在着一个理性权衡的过程。本文通过梳理中小企业网络化成长相关的国内外研究文献,基于资源依赖理论、关系契约理论、网络成长理论等相关理论,提出了组织关系冲突感知的三个主要维度:人际关系冲突感知、契约关系冲突感知以及环境关系冲突感知,经实证分析表明人际关系冲突和契约关系冲突感知均会导致原有网络合作关系的消极调整,例如原有合作关系的破坏或者终结等;而环境关系冲突感知则会导致原有网络合作关系的积极调整,例如深化或拓展网络合作层面;同时本文也通过实证研究的方式证明资源依赖性和能力依赖性均会抑制组织关系冲突对网络合作关系的负向影响。同时根据研究结论对中小企业的现实经营策略提出了一些实操性建议。