库存管理是供应链管理至关重要的环节,科学、有效的库存控制可以增加企业利润,提高企业效益。而且电子行业竞争激烈,要在市场上赢得先机,研究库存管理是电子分销商必须面对的研究课题。本文研究了国际知名电子分销商A公司在供应链环境下库存控制和优化的问题,目的是分析企业现有的供应链库存管理存在的问题并予以改进优化,从而去建立一套科学、有效的库存管理方法,帮助企业去正确的管理库存,从而降低公司库存成本、营运成本,提高企业利润。本文首先分析了A公司库存管理中存在的问题,对公司库存管理所面临的库存水位偏高、呆滞库存比例较高、库存周转率较低等问题进行了原因分析。然后,对企业采购业务流程进行了改进和优化,业务组织架构简化；其次采用了ABC分类控制法,确定了不同代理品牌物料的重要程度,去有效的采取不同的库存管理策略：再次,在物料安全库存的备货流程上,增加了物料风险等级的评估,从而降低非常规订购环节上呆滞物料的产生；最后,以“允许缺货、瞬时到货、缺货要补”的库存管理模型为研究基础,进行了详细的数据分析并对经济订购和经验订购库存成本进行了比较分析,确定了经济订购对电子物料企业是行之有效的方法。文中的电子分销企业的库存管理方法是行之有效的,对其他的类似企业也有一定的参考价值。