管理沟通在现代企业中发挥着越来越重要的作用。企业内部沟通如果不畅通,将严重影响企业的健康发展。通过改善企业内部管理沟通,可以大大企业提升核心竞争力与管理效率。ZL公司作为世界500强企业,是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,目前ZL公司正处于企业结构调整和重大改革时期,处理好内部沟通问题更有助于企业的平稳发展。本文首先对管理理论的框架做了分析和铺垫,然后以zL公司为研究对象,通过对zL公司的内部管理沟通现状分析力求发现ZL公司一些现行沟通中存在的问题。文中主要从沟通的主要方式、沟通信息的传递方向：上行、下行、横向和斜向,以及现在公司的运作效率等方面进行分析。针对ZL公司企业的性质,还对ZL公司总强结了存在内部管理沟通障碍成因的特殊性分析。本文结合企业内部调查,分析得出了公司内部主要的沟通障碍有以下方面：内部沟通氛围缺乏对员工的鼓励性；组织内部缺乏长期的沟通战略目标；部门与部门之间的正式沟通不；下属公司发展各自的企业文化与总公司的要求的企业文化不够统一,以上几个因素都成为影响企业内部沟通的障碍。最后本文还针对以上分析得出zL公司内部管理沟通存在的问题,提出了以下改进对策：从制定公司内部相关管理规范目标、重视公司内部管理机制、保障公司内部沟通管理等具有可操作性的措施,提出确实能改善企业内部沟通的对策及建议,并对战略实施的保障条件进行了初步探讨。本文以ZL公司为研究对象提出改进对策,最终目的是为了让公司能够解决内部沟通问题,作者也希望这些改进对策能够为更多的企业解决内部沟通问题提供帮助。