按照管理大师彼得-德鲁克的定义，知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工。知识员工是目前劳动力市场中最具有自主流动性和发展性的一个群体，尤其是随着经济全球化的到来，市场竞争日益加剧，特别是中国加入WTO后，越来越多的外国资本和技术进入中国，逐步形成了“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的态势。随着高新技术的快速发展，我国民营高科技企业发展势头非常迅猛。但和外资高科技企业相比，我国的民营高科技企业规模普遍偏小，技术创新能力较弱，无法适应我国加入WTO之后的国际竞争环境。其中的一个主要愿因是企业人力资本匮乏，知识员工激励使用机制普遍存在严重阻滞，致使一些骨干专业技术人员和年轻管理人员感到前途无望而纷纷跳槽，造成严重的“人才危机”和人力资本激励不足的“死结”。在这种形势下，民营高科技企业如何与外企进行人才的竞争，寻找并留住优秀的人才成为民营企业发展的关键问题。 本文研究的民营高科技企业A公司，在数控机床生产领域经过十几年的发展，已经具备了一定的规模。但A公司在发展过程中也遇到其它民营高科技企业所遇到的问题，人力资源匮乏，特别是具备一定才能的知识员工的缺乏，公司现有知识员工又不断的流失，使公司很难实现其战略目标。通过对A公司知识员工激励机制方面存在的问题的研究和分析，为A公司知识员工的激励提供一套切实可行的方案，使A公司能在国家大力支持的数控机床生产领域有所作为。也希望通过本文的撰写，能为其它民营高科技企业在如何激励知识员工方面提供一些参考。