20世纪90年代,第三方物流概念开始传入我国,很多企业开始考虑将物流这一非核心业务外包给专业的物流公司,以集中精力发展核心业务。我国市场形成了大量物流需求,给运输、仓储等一些基础性服务行业带来了新的机遇。与此同时,随着我国对外资物流公司的政策进一步开放,许多拥有多年第三方物流操作经验的国际物流公司也将目光瞄向中国市场。对于起步时间较晚的本土企业,如何在最短时间内提高管理水平,改进自身不足,形成与外来竞争者相抗衡的综合实力是我国第三方物流企业的当务之急。　　 本文介绍了第三方物流的有关概念,分析了我国第三方物流企业发展中面临的问题,并在对第三方物流与项目相关理论研究的基础上,总结出第三方物流服务与项目之间的共性,阐述了第三方物流企业项目化管理的可行性与必要性。将项目管理方法应用于第三方物流企业的运营管理中,从管理的一般程序和具体管理内容两个层面给第三方物流企业的管理提出新的思路。　　 在以上理论分析的基础上,结合DHL快件物流中心实例,从其组合型组织结构、项目需求分析、项目计划书以及针对流程控制的工作指南等有特色的几项项目化管理内容进行了实证剖析。