随着媒体融合这一概念从国家发展层面和政策上得到明确的支持,且融合进程从央、省以上媒体下沉到县级基层媒体,县级融媒体中心建设成为现阶段媒体融合工作的重心,并成为正在进行中的实践。从业界层面上看,许多县级区域都做出了相当的探索。但在探索实践中,县级媒体作为最基层的媒体,其融合发展的必然性是什么?县级融媒体中心建设要从哪些方面进行?遇到的不足与问题应如何解决?本文以F县融媒体中心的建设实践为个案,探索其建设路径与其获得的成效与经验。通过进入到F县融媒体中心内部进行参与式观察,并对省、县级宣传部领导、中心各级领导与员工进行了深度访谈,试图呈现一个县级融媒体中心是如何从无到有的完整个案,希望为当前的县级融媒体中心建设发展提供一个具有价值的案例。研究发现,F县融媒体中心从组织结构、体制机制、采编流程、媒体平台、盈利模式都进行了变革,适应媒体融合下,这种变革取得了初步阶段的成果。能够成功建立中心、实现县级媒体融合的主要因素包括:市县级领导的大力支持,技术力量的支撑、宣传方式的创新、组织结构的重构、事业体制的变革。但在其建设过程中也有其不足,针对这些问题笔者也提出了一些建议,以期对其之后的可持续发展提供借鉴。