2016年12月，国务院印发《“十三五”国家信息化规划》，提出要“统筹发展电子政务”“全面开展‘互联网+政务服务’”。从全国来看，除却少数经济发达地区电子政务起步较早、功能相对全面之外，大多数地区的电子政务系统布局较晚且功能较为简单，阻碍了行政效率的进一步提升。改进电子政务内网建设，提升政府机关工作效率、简化办事流程的需求尤为迫切。国内一些大型的互联网企业逐步推广其电子政务解决方案，但囿于各种因素，当前其主要市场仍多集中在少数发达城市，与服务要求更多样、定制化程度相对较高且单体客户预算较为有限的三四线城市契合度不高。与此相对，本土中小型互联网企业提供的产品更贴合实际需求，且服务相对灵活，降低了地方政府部署电子政务系统的门槛。因此，通过对中小型区域电子政务服务提供商进行研究，以期发现其在发展中遇到的问题，并最终针对存在的问题科学地制定并执行相应的发展战略，对此类企业未来持续健康发展，具有充分的现实意义。　　RF科技公司作为提供电子政务服务的区域性中小型科技企业，如何在当前复杂的环境中生存、发展乃至成为区域性行业领军企业，有赖于对公司的发展方向和战略选择进行深入的分析和探究。　　本文以河南省RF科技公司为研究对象，采用PEST和五力竞争模型分析方法，结合既往文献和实地调研访谈，对公司当下所处外部和内部发展环境进行分析，得到该公司所处的宏观环境、行业环境及竞争环境，并利用SWOT模型找出其自身存在的优势、不足以及发展中面临的机遇和挑战，最终选择契合公司愿景和实际情况的发展战略，提出实施方法，并从组织、资金、人力资源和技术等方面制定相应的保障措施。　　基于对RF科技公司发展战略的探究，本文将战略管理理论和管理实践相结合，对此类区域性中小型科技企业发展战略管理的过程进行了相应的论述，以期帮助RF公司结合自身情况明确发展方向、改进管理方法，促使业务持续增长，最终实现成为行业领先服务提供商的企业愿景，并为其他中小型科技企业的战略选择提供模型支持和相应的实例借鉴。