财务外包是近十几年来兴起的一种新的财务管理模式。企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行，由外部的服务提供商在规定的时间内按照所达成的协议提供特定的服务。这种财务战略管理模式具有一定的先进性。其先进性一方面表现在提高了企业的核心竞争力，另一方面，财务外包服务的提供商也实现了规模效益。随着整个外包业的发展与成熟，财务外包服务逐渐成为一种具有复合型专业技术服务性质的新兴行业。　　 本文以A公司部分财务外包案例出发，对财务外包进行论证，进一步论证了在我国实行财务外包的可行性以及产生的问题、原因和对策，既有理论基础，又有案例依据，第一章主要讲述的是此次选题的背景及意义；第二章从核心竞争力、企业价值、战略管理出发，介绍了财务外包的意义及其理论依据，第三章重点分析了A公司实行财务外包的动因及效果；第四章则着重分析了A公司实行财务外包所存在的问题及原因；第五章则针对问题的A公司财务外包症结提出了相对应的对策。　　 通过对A公司财务外包具体案例分析，运用理论研究与表格分析，得出了在我国企业实行财务外包的可行性，并着重强调了企业在实行财务外包时应加强对财务外包的认识，谨慎选择服务商，合理确定财务外包范围，保证信息化方面数据的及时、准确，同时要避免对服务商的过分依赖，加强对服务商的监管。