近两年来,随着地区经济的发展,华夏银行、民生银行等股份制商业银行纷纷进驻镇江,招兵买马,开设分支行。与国有商业银行相比,这些股份制商业银行在产权制度、治理结构、激励约束等方面具有明显的竞争优势,吸引了不少国有商业银行的人才,使得国有商业银行人才流失现象严重。　　 隐藏在人才竞争背后的,实际上是制度的竞争。随着知识时代的到来和市场竞争的日趋激烈,作为获取企业竞争优势的工具——人力资源的有效应用已经得到越来越多的企业的重视。企业的人力资源管理是一个有机系统,薪酬管理在这个有机系统中占据着核心地位,发挥着重要作用,并与人力资源管理系统中的其他模块实现很好的对接。有效的薪酬激励体系对于企业建立科学的人力资源管理系统,吸引人才、留住人才、用好人才,实现员工绩效的提升和企业管理的发送,提高企业的核心竞争力,具有十分重要的战略意义。　　 本文以X银行镇江分行为研究对象,从研究企业激励机制基本原理入手,在对薪酬管理内在理念深刻认识的基础上,对该行现行的基本情况和薪酬激励体系进行了初步研究,提出了构建新的薪酬激励体系的建议,建立新的薪酬激励方案,并结合理论和实践,对该行新的薪酬体系的完善和改进提出了几点思考。　　 本文通过对X银行镇江分行实际发生的薪酬激励方案的研究,可以为同行业提供有价值的实际案例。虽然薪酬设计的相关理论知识在国内外早有研究,但国外相关理论是基于国外的经济与生产经营环境中的,并不一定适应中国银行业的需要。并且本文通过对X银行镇江分行目前实施的薪酬激励方案进行分析、提出问题、制定完善措施,以期使镇江市银行业,乃至国内外银行业的思想观念得到更进一步的解放,对国内外银行发展机制及创新有所启发。