全面预算管理体系自上个世纪二十年代在美国通用电器创立以来，作为一种标准的企业管理体系，促进了近代工商企业的成熟。现在，全面预算管理已发展成集控制、激励、评价等诸多管理职能于一体的企业管理机制。本文以某特种船舶制造企业集团为背景，以管理会计和责任会计的理论为基础，探讨全面预算管理方法在该企业集团中的运用。此方案由六个系统成：责任中心组织体系、责任中心报告体系、责任中心预算体系、责任中心预算差异分析体系、预算执行与控制体系，责任中心考评与激励体系，这六个体系我公司称之为“6S”。 责任中心组织体系指在专业分工的基础上，根据管理会计的规则将公司业务分为各项专业活动，将较大的责任中心分为更小的责任中心。责任中心报告体系指在责任中心组织体系的基础上建立一种有确定规则的管理会计报告体系，汇总预算管理报告由各分支责任中心的预算报告构成。责任中心预算体系是将经营目标分配到各责任中心的管理机制。通常由公司高层下达预算给责任中心或雇员，再从下层向上反馈存在问题，高层管理人员再根据责任中心的建议修改预算后再次下达至基层。预算分析体系指对比实际经营业绩与预算数据并寻找和分析差异形成原因的体系。预算控制体系指根据预算控制业务经营活动，成本不能高于预算成本，收入项目必须在确定的时期内完成。考评与激励体系指评估职业经理的业绩，进而确定奖罚。 本方案力图整合责任会计理论与企业的实际经营情况，达到提高管理水平和企业经济效益的目标。