现阶段中国的创业公司如雨后春笋般涌现,现在的市场环境下“大众创业”“万众创新”已经成为了一个新的潮流。但对于创业公司来说,也面临了很多问题,最关键的就是生存问题,如何在这个变化如此迅速的时代生存下来,是每个创业公司考虑的首要目标。本文将以供应链管理为切入点,综述如何通过供应链管理来增强初创企业的竞争力及生存几率,改善企业的经营状况。本论文以HKJ公司作为研究对象,对其在创业初期面临着各种供应链问题进行深入了解和分析,针对不同的问题采取不同的优化措施。创业公司的供应链管理是围绕“生存”与“发展”两个大命题开展工作的。首先,创业公司往往对工作流程的规范有所忽略,认为这个是大企业才需要做的事情,其实创业公司更加需要设计出合理的供应链的运作流程,通过设计适合创业公司的工作及管理流程,来保证信息的通畅,降低人为的风险以及保证组织的高效。其次,初创企业发展过程中往往面临“小而弱”到“小而美”的转变,而通过供应链采购管理来提高公司的资金利用效率,是公司获得额外发展助力的一个途径。同时,对于规模在快速扩张的创业公司来说,组织结构的优化又显得尤为重要,通过地域、职能以及采购权力等组织结构的优化来满足未来挑战。最后,创业公司存在一些容易被忽略的采购项,经常会因为人的原因认为“某些产品就应该这么买”,HKJ公司通过辅材的分散采购变为集中采购,提高了质量的稳定性,降低了总采购成本的同时还加强了对施工单位的管控力度。