工程招标是市场经济中一种最普遍和最常见的择优竞争方式，国际工程的业主通常都通过招标方式来选择他认为最佳的工程公司，由于国际上的大型项目均是政府或者国际金融组织贷款的项目，资金来源可靠，获得工程付款较有保障，国际工程公司对这类工程项目的招标总是趋之若鹜，将它看成为获得工程承包权力的首轮竞争。 涉外电力工程通常采用总承包方式招标，投标涉及项目的前期跟踪、代理人及分包商的选择、资格预审、现场踏勘及收集资料、设备询价、编制投标文件及投标报价等投标全过程的各个方面，特别是项目的选择、代理人和分包商的选择、管理组织机构的设置、报价技巧等方面的管理方法与国内总承包工程投标有较大的差别，针对涉外电力项目工程的特点，如何运用管理方法和技巧进行管理，将直接关系到项目投标的成败，同时对中标后进行项目的实际操作也具有举足轻重的意义。 本论文包括绪论、涉外电力工程投标管理现状分析、涉外电力工程投标管理的理论基础、涉外电力工程投标管理的方法和技巧、案例分析等几个部分，全面阐述了涉外电力工程投标的特点和管理，特别对代理人的选择、管理组织机构的设置、询价工作、报价组成内容分析及报价技巧等方面提供了一些建设性的建议，为更好地进行涉外电力工程投标工作的管理将带来一些启迪和帮助。 本论文是紧密联系越南高岸电厂工程投标的实践进行论述的，相信其中的一些观点、一些方法会对今后参与类似的涉外项目的投标工作将起到很好的参考作用。