在汽车制造企业高速发展的今天,由于新品牌新车型的不断涌现,消费者也更趋理性,不再会轻易地为了品牌喜好买单,更加看重性价比,对于中间组装加工型企业来说,面临着客户端整车企业的价格下降以及原材料价格持续上涨的双重压力,成本控制越来越成为企业管理的重点,也是零配件企业夹缝中求生存的关键突破口,控制好了,企业就将拥有成本竞争力以扩大市场份额。M苏州公司是外商独资的一家从事生产汽车门锁,摇窗及SUV撑杆系统的一级零配件企业,服务于各大整车企业,过去因为国内汽车行业的不成熟以及对外资企业的迷信,M苏州公司赚得盆丰钵满,可是从2016以来销售增长明显放缓,并且由于价格谈判的失败,与国内战略合作的两家重要客户的关系出现了裂痕,公司寄予厚望的新平台尾门锁L3,以及高端侧门锁G5X在新项目获取上面也是接连败北,企业对于成本管理以提高竞争力的需求迫在眉睫。本文运用所学的涉及成本的相关理论,结合M苏州公司的实际问题,按照发现问题,分析问题,解决问题的逻辑对成本构成进行了系统地分析,并且从设计,采购,制造,质量控制多个方面进行研究,发现了企业存在的设计浪费问题,零件采购价格过高问题包括库存浪费等问题。从价值链的分析,供应链优化及精益思想的角度针对这些问题分别制定了改善方案,确立了统筹的计划对信息及时性的重要性,同时强调了“事前计划,事中控制,事后总结”的重要性,并在具体的方案实施过程中对行之有效的方案推广制作了标准化作业。文章在解决当前的问题之后尝试从制度及组织文化的角度形成一套能够持久运作的经营管理体系以期获得企业的长期健康的发展,当然这套管理体系也是需要不断的调整优化以适应市场环境的变化。在研究过程当中,作者与M苏州公司的部门主管加深了交流,也尝试了多角度系统思考的思维模式,产生的改善方案对企业产生了积极影响,写作本文也是期望能够分享给读者参考和探讨。