随着经济全球化的深入,二十一世纪将是充斥着竞争的市场经济时代,企业之间的竞争将日趋加剧。面对激烈的市场竞争,我国汽车企业想要生存、发展并壮大起来,必须充分参与到市场竞争当中。当今时代,市场竞争已不再是产品与营销模式的竞争,人才的竞争在企业竞争中逐渐凸显出来,那么如何吸引和保留住企业的核心员工成为了人才竞争的关键。因此企业需要构建有效的员工激励机制,调动所有员工的工作积极性,这样才能更好的留住员工并提高企业的劳动效率。本文以W公司为研究对象,在分析和研究激励理论的基础上,运用案例分析和满意度调查等多种方法进行研究。本文首先从W公司的概况和员工薪酬、绩效考评、员工培训等基本情况入手,对公司目前的员工激励机制现状进行了提炼和总结；其次,运用问卷调查,调查员工的满意度情况,找出制约公司员工激励机制发展的因素与存在的问题；再次,深入结合综合激励理论,提出适合公司目前实际情况的方向性建议,以此来解决目前员工激励机制存在的问题,使得改善后的员工激励机制更加科学、更加合理和富有操作性；最后,提出了员工激励中应注意的问题和改进建议的实施及保障,以此来保障改进建议和相关方案能够有效实施。随着市场经济的发展,员工的需求发生了很大的变化,这使得W公司现行的激励机制无法调动员工积极性,严重影响组织绩效的提升。通过本文的研究,找出了W公司员工激励机制存在的主要问题,并提出解决问题的方向性建议,这样可以有效的改善员工激励管理现状,使得改善后的员工激励机制能够更好的吸引人才、留住人才,充分发挥员工能动性,进而提高工作绩效,促进公司经济效益的提升,实现公司战略目标。此次研究也可以有效的促进公司人力资源改革,进而提高人力资源管理水平,为构建完整的人力资源管理体系提供支持,同时也为相类似的制造类企业提供借鉴意义与参考价值。