近来,印度企业发展壮大的速度让世界震惊,其管理模式也受到诸多学者的关注。对此,笔者展开在印度文明的影响下,印度企业管理独特行为表现的研究。在研究过程中,笔者借鉴了诸多现有管理研究模式和诸多对印度管理研究的理论。传统的管理研究模式主要是孔茨的比较管理学,他在一个国家的政治、经济、文化这三个角度上研究企业的管理;最新的制度理论是从国家制度角度对跨国企业的运作做出研究;国家文化群理论最初是由荷兰文化协作研究所所长霍夫斯坦特(Hofstede)1980提出。主要是通过对不同的群体,不同的国家或地区的人们加以研究,最后得出在共同的心理程序上的差异。之后有数位学者通过研究得出自己的国家文化群理论,其中不乏对印度管理的研究。但是上述管理研究所得出的结论由于著者在研究过程中采取的研究方法不同、研究角度不一致、研究不全面等原因导致各研究结论不同,彼此间并不能加以整合统一。鉴于上述研究情况,笔者在综合传统管理研究模式最新研究模式的基础上,从经济、文化和制度三个角度出发深入全面地研究印度管理特质。最后创造性的得出在世界观、人性关、人际关系、行为取向、思维模式、空间观和时间观这七个维度上的基于印度文明的印度管理特质。笔者采用的研究模式突破了传统的和最新的管理研究在研究角度和研究方法上的局限性,对印度管理的探讨也是突破了仅从文化角度出发这一现象。最后笔者结合印度代表性企业印度塔塔(TATA)汽车集团迅速发展为实例进一步加以剖析印度管理,生动的说明了本论文研究的结论。面对全球化,企业走出国门,参与世界市场的竞争,在这个过程中,由于民族文明差异导致企业在跨国合作的过程中频频遇到障碍。可见了解他国文明,了解在此文明土壤上建立的特殊的民族性是非常重要的。本文的研究结论将为和印度企业合作的别国企业管理者尤其是中国企业管理者提供一个参考的依据,。